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疫情期间,线上case窍门有哪些?(附KPMG春招安排变动)

来源:门窗直聘网 时间:2022-04-22 作者:门窗直聘网 浏览量:


请注意


KPMG春招时间安排有些变动 阅读案例时间减少到10mins 相应的案例更简短了 只有一页ppt



  

    

题目


  

  


公司的招聘组设计一个 purchase plan,采购商品为招聘活动中赠送给参与者的纪念品。



  

    

给大家几点case建议


  

  


1、不同于商分案例,采购案例比较简单,但也要有一个大体上的框架;例如,采购目标、采购数量、商品种类选择、供应商选择、成本控制等等的内容;有层次地开展讨论


2、案例内容很丰富,细节也有不少,数据也很多;建议大家专门记录某一块内容的信息,例如记录好各种产品的价格信息等;不要追求信息的全面,而是某一特定信息追求记得准确明晰;到时候你可以提供出来最明确的信息就出彩了



3、20分钟时间真的不多,如果大家讨论节奏很慢,建议大胆带节奏;个人语速要快,不说废话,更不要说之前别人提到过的信息;说的多不一定好,但要说的有用


4、如果群面表现真的没有出彩的地方,也不要灰心。之后的经理面会让你谈一谈对这次群面经历的看法,可以心细一点提前总结一下,观察谁的作用大,反思自己存在的问题等等;总之之后的问答同样是一个展现自己能力的环节,也要把握住


5、招聘方不会对细节进行要求,只是给你问题,大家集体讨论。至于发言顺序、是否总结等等的细节都是讨论的结果,所以还是很看重leadership,要在讨论开始之前就提出这些问题。


建议你善于总结的话可以踊跃提出我来做一下总结,都很灵活的。



  

    

线上case经验


  

  


同组有个女leader表现的很好,线上的面试直接申请share screen,创建了一个大家能够快速信息共享的地方;这是我之前没有想到的;这一点大家可以借鉴。


(但其实这类似一个recorder的角色,她一人分饰两角确实有点力不从心)


但是也提醒大家如果想要争取这一角色,不要兼任leader;真的可能忙不过来,也影响你思考。


个人认为leader更是一个从全局把握问题的人,能够带领大家把问题拆解,按逻辑一一回答这些分问题,最后再总结;这样一个角色。



我们这次整体上大家都比较注重秩序,不想在别人说话的时候打断对方,所以倒也不是很乱。但是存在语音延迟的问题,可能对自我的要求就高一点,尽量语速快少停顿。



  

    

最后的最后


  

  


我个人有个理解是,讨论还是要以解决问题而非展示自己为目的。明确这个目标,想办法在讨论中贡献力量就好,个人的能力呀等等在这过程中都是自然流露出来的。不要总想着“诶呀我怎么没话说,我该怎么表现自己之类的”,如果以解决问题为目标,整个过程中有很多方面是可以参与的。


例如,搭建框架、准确掌握背景知识、建议讨论顺序和方式、控制时间、具体问题上给出细节等等。



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